Prévention des difficultés et Restructuring

Anticiper et restructurer, c’est protéger l’avenir de votre entreprise. Confier la prévention et la restructuration financière à Sinergys, c’est bien plus que gérer une crise : c’est bénéficier de l’expérience d’un cabinet de conseil reconnu en services de restructuration et en conseil en stratégie.

Nous accompagnons les entreprises en difficulté dans la mise en place et la mise en œuvre d’un plan de restructuration adapté : restructuration de la dette, restructuration opérationnelle ou organisationnelle. Notre mission : apporter une véritable valeur ajoutée en sécurisant votre situation financière et en restaurant la confiance de vos partenaires.

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Sinergys vous accompagne dans vos besoins

En tant que dirigeant, vous êtes confronté à des enjeux multiples : préserver votre trésorerie, rétablir vos marges, restaurer la confiance de vos partenaires, anticiper vos risques financiers et sécuriser vos décisions stratégiques. Ces défis demandent bien plus que de simples mesures ponctuelles : ils nécessitent un accompagnement fiable, réactif et orienté solutions.

Notre rôle : vous offrir un accompagnement concret et humain grâce à une expertise complète et une vision à long terme.

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  • Nous vous rappelons sous 48h pour découvrir vos enjeux
  • Nous prenons le temps de comprendre votre projet et vous proposerons une étude initiale, après analyse de vos données.
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Pourquoi faire appel à notre cabinet pour vous accompagner ?

Choisir Sinergys pour la prévention et la restructuration, ce n’est pas seulement réagir en urgence. Notre valeur ajoutée réside dans notre capacité à transformer les difficultés en opportunités de rebond, à sécuriser vos décisions stratégiques et à restaurer la confiance de vos partenaires.

Nous combinons la proximité d’un partenaire de confiance, l’expertise d’équipes spécialisées et la modernité d’outils digitaux afin que vous puissiez piloter votre entreprise avec clarté et sérénité.

Notre promesse : être bien plus qu’un prestataire, un véritable partenaire de rebond.

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Nos missions dans le cadre de notre intervention

Étape 1 – Écoute et compréhension immédiate

Un entretien confidentiel et approfondi pour identifier vos urgences (trésorerie, dettes, relations sociales) et définir ensemble les priorités d’action.

Étape 2 – Diagnostic 360° de la situation

Analyse complète de vos données financières, sociales et juridiques pour détecter les signaux faibles, mesurer les risques et évaluer vos marges de manœuvre.

Étape 3 – Élaboration d’un plan de restructuration réaliste

Construction d’un business plan basé sur plusieurs scénarios chiffrés, intégrant trésorerie, financement, organisation interne et obligations sociales.

Étape 4 – Mise en œuvre des solutions opérationnelles

Négociation avec les banques et créanciers, recherche de financements adaptés, mise en place de moratoires et ajustements organisationnels.

Étape 5 – Pilotage et suivi rapproché

Mise en place d’outils de suivi et de reporting, avec des indicateurs clairs pour mesurer l’efficacité des mesures et réagir rapidement en cas d’écart.

Étape 6 – Rebond et sécurisation de l’avenir

Accompagnement stratégique pour consolider la reprise, restaurer la confiance de vos partenaires et prévenir le retour des difficultés.

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Sinergys vous en dit plus

Notre mission commence toujours par une analyse approfondie des données financières, sociales et organisationnelles de votre entreprise. À partir de ce diagnostic, nous construisons avec vous un plan de restructuration réaliste et adapté, qui fixe des priorités claires et propose des solutions concrètes. Notre rôle ne se limite pas à identifier les problèmes : nous passons à l’action, en négociant directement avec les parties prenantes, en recherchant des financements adaptés et en sécurisant vos décisions pour transformer une difficulté en opportunité.

Oui, absolument. Vous restez à tout moment le décisionnaire. Notre objectif est de vous donner une vision claire de vos marges de manœuvre, d’évaluer plusieurs scénarios possibles et de sécuriser chacune de vos décisions. Grâce à une méthodologie structurée et à des outils de suivi, vous disposez d’indicateurs fiables pour piloter le processus de restructuration en toute confiance, aux côtés de notre équipe d’experts.

Un conseiller financier se limite souvent à remettre un rapport. Notre approche de conseil en restructuration va bien plus loin : nous mettons en œuvre les solutions avec vous. Concrètement, nous accompagnons vos négociations avec les créanciers, préparons les dossiers juridiques et financiers, et coordonnons les aspects sociaux, fiscaux et organisationnels.

Grâce à notre équipe pluridisciplinaire (experts-comptables, juristes, fiscalistes, consultants en restructuring et management), vous bénéficiez d’un accompagnement global et opérationnel, qui vous permet de réussir vos transformations dans un cadre sécurisé.

Non, et c’est même une erreur fréquente. Plus nous intervenons tôt, plus le champ des solutions est large. En anticipant, il est souvent possible d’éviter un redressement judiciaire ou une liquidation judiciaire, de préserver la trésorerie et de rassurer vos partenaires financiers en amont. Un accompagnement préventif permet d’identifier les obstacles avant qu’ils ne deviennent critiques et de mettre en place un plan d’action adapté à vos enjeux.

Oui. Nos équipes sont organisées pour agir rapidement, notamment en cas de crise financière, de menace de cessation de paiement ou de convocation devant un tribunal de commerce. Chaque mois ou même chaque semaine compte dans ces moments. Notre priorité est alors de stabiliser la situation, de réduire les coûts immédiats, de sécuriser les relations avec vos partenaires et d’assurer la continuité de vos activités grâce à un plan de restructuration opérationnelle et financière.

Vous n’êtes plus seul face à vos difficultés : nous vous aidons à clarifier la situation, à définir des axes de redressement et à mettre en place des solutions durables. Vous gagnez en clarté grâce à une évaluation approfondie de vos risques et opportunités, en confiance auprès de vos créanciers grâce à un plan crédible, et en sérénité car nous coordonnons les négociations et la mise en œuvre. Enfin, vous bénéficiez d’un accompagnement humain, pragmatique et orienté résultats, pour transformer vos défis en dynamique de réussite.

Nous intervenons sur différents types de restructuration en fonction des problématiques rencontrées :

  • Restructuration financière (renégociation de dettes, restructuration du passif, recherche de financements) ;
  • Restructuration organisationnelle (révision de la structure organisationnelle, optimisation des fonctions support, transformation des processus internes) ;
  • Restructuration opérationnelle (amélioration des performances industrielles et commerciales, réduction des coûts, recentrage sur les activités stratégiques).
    Chaque plan d’action est conçu sur mesure pour votre entreprise afin d’optimiser vos résultats et restaurer la confiance de vos parties prenantes.

La restructuration est un processus amiable qui vise à redresser l’entreprise avant qu’une procédure judiciaire ne soit nécessaire. Elle repose sur la mise en place de mesures adaptées (plan de restructuration de la dette, ajustement organisationnel, recherche de financement) et permet de conserver plus de flexibilité. Le redressement judiciaire est une procédure légale encadrée par le tribunal de commerce, destinée aux entreprises en grande difficulté, avec des contraintes et un impact réputationnel plus fort. Notre rôle est de privilégier les solutions préventives et amiables pour éviter d’en arriver à la procédure judiciaire.

Nous commençons par un audit interne et une analyse approfondie de la situation financière et opérationnelle de l’entreprise. Ensuite, nous identifions les axes prioritaires (trésorerie, dettes, organisation, performance, stratégie commerciale). Nous construisons un business plan réaliste et un plan d’action détaillé qui intègre la mise en œuvre de solutions concrètes : négociations avec les banques, ajustement des charges, réorganisation de la structure. Enfin, nous assurons un suivi rapproché avec des indicateurs de performance clairs pour mesurer l’impact et garantir le succès de la transformation.

Notre cabinet de conseil se distingue par sa capacité à combiner expertise technique et accompagnement humain. Nous réunissons des compétences en droit, fiscalité, finance, management et stratégie pour apporter des solutions globales et adaptées. Nous sommes reconnus comme l’un des meilleurs cabinets de conseil en restructuring grâce à notre expérience multisectorielle et notre méthodologie pragmatique.

Chaque mission vise à créer de la valeur pour nos clients, en assurant la continuité de l’activité, la transformation de la structure organisationnelle et le développement de nouvelles opportunités.